包月紅總經(jīng)理對2010年公司工作進(jìn)行了深度的總結(jié)，充分肯定全體員工在過去的2010年中所做的努力和取得的成績，并提出了2011年10條工作重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)2011年目標(biāo)的基本措施?；袅x寬董事結(jié)合公司正在制定的“五年規(guī)劃”，希望我公司2011年在品種研發(fā)、自有生產(chǎn)基地建設(shè)、合作開發(fā)及組建戰(zhàn)略同盟、新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等四個(gè)方面有所突破。
    王福銀董事長在公司員工的一片掌聲中對2010年工作進(jìn)行了述評，他完全同意包月紅總經(jīng)理所作的2010年總結(jié)和2011年工作重點(diǎn)。他補(bǔ)充指出我們2010年所做的工作值得寫入中江種業(yè)的發(fā)展史，一是調(diào)整了股本結(jié)構(gòu)，增資擴(kuò)股到1億，整合了種子、苗木兩大業(yè)務(wù)；二是進(jìn)一步爭取到了省級主管部門的支持，承擔(dān)了工程技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目和承接了部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)等；三是制定了“公司五年發(fā)展規(guī)劃”；四是給全資子公司――江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司增資到了3000萬元，加強(qiáng)了其自身在市場上的融資能力和項(xiàng)目承接能力。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)指出2011年一要抓好新品種的研發(fā)和引進(jìn)，這是我企業(yè)的生命線；二要將“兩雜”種子的生產(chǎn)抓起來，這是突破銷售量瓶頸的一大關(guān)鍵；三要調(diào)動全公司的資源抓項(xiàng)目建設(shè)。最后，王福銀董事長用“八個(gè)”字――“創(chuàng)新、融合、感謝、祝愿”概括了他對企業(yè)發(fā)展的希望和對全體員工的祝福。
    在會上，公司副總經(jīng)理蔣紅云、凌兆鳳也分別對所分管的部門和其它工作進(jìn)行了點(diǎn)評、指導(dǎo)。會議還對2010度優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，他們分別是趙承亞、朱勇、陳黎云、王文、馬家龍、徐曉、陸建康、劉桂超、張浩等。

王福銀董事長和霍義寬董事為優(yōu)秀員工頒獎后合影